2026年3月9日，在漳州市龍海區(qū)綜治中心，當最后一個業(yè)主在協(xié)議上鄭重簽下名字，清脆的轉(zhuǎn)賬提示音隨即響起：一筆筆被拖欠7年之久的購房款，終于物歸原主。至此，涉及50戶業(yè)主、總額約1500萬元的商品房預(yù)售合同糾紛，在“綜治+執(zhí)行”機制的推動下，圓滿劃上句號。

業(yè)主王先生盯著手機屏幕上的到賬信息，臉上露出了久違的笑容。一場從“安居夢碎”到“維權(quán)路艱”，在經(jīng)過“權(quán)益落地”的漫長跋涉后，終于走到了終點。

2018年，一處位于廈漳交通干道旁、坐擁山水資源的樓盤，憑借優(yōu)越的位置與親民的價格，吸引了眾多外來置業(yè)者。來自全國各地的50戶業(yè)主懷著對未來生活的憧憬，陸續(xù)在此簽下合同，支付了巨額預(yù)付款，靜候安家之日。

好景不長，僅一年后，開發(fā)該樓盤的福建某置業(yè)公司因資金鏈斷裂，項目突然停工。昨日還被看作“潛力股”的工地，轉(zhuǎn)眼成了冰冷的“爛尾樓”，業(yè)主們的“安居夢”瀕臨破碎。

“以前總覺得‘爛尾樓’是新聞里的事，沒想到真會落在自己頭上。”回憶起當時的場景，王先生仍舊耿耿于懷。陷入“房財兩空”困境的業(yè)主們，最終選擇訴諸法律。2021年起，業(yè)主們陸續(xù)向龍海法院提起訴訟。法院判決置業(yè)公司返還購房款并支付違約金。判決生效后，2022年3月起，業(yè)主們陸續(xù)向法院申請強制執(zhí)行。

法院迅速對被執(zhí)行人采取了網(wǎng)絡(luò)查控、限制高消費等措施。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司除涉案的停滯工地外，名下已無其他可供執(zhí)行財產(chǎn)。為兌現(xiàn)勝訴權(quán)益，執(zhí)行干警依法啟動了對該在建工程的司法拍賣程序。

然而，在建工程的司法處置異常復(fù)雜，評估中涉及的土地閑置費、工程能否分割拍賣、稅費承擔等專業(yè)問題，需協(xié)調(diào)多部門共同厘清。加之受市場因素影響，導(dǎo)致該工程多次流拍。

每一次流拍，都讓業(yè)主眼中的希望黯淡一分。時間在等待中流逝，當所有執(zhí)行措施窮盡后，案件暫時陷入“執(zhí)行不能”的僵局。堆積的難題表明，僅憑法院“單兵作戰(zhàn)”，已難解此結(jié)。

轉(zhuǎn)機在2026年初悄然到來。面對這塊久拖不決的“硬骨頭”，龍海法院主動激活“綜治+執(zhí)行”聯(lián)動機制，將系列案件上報至龍海區(qū)綜治中心。

2026年1月30日，在區(qū)委政法委統(tǒng)籌下，一個由法院牽頭，信訪、住建、公安、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)等多部門共同組成的專項工作專班，在綜治中心迅速成立。依據(jù)相關(guān)市域指導(dǎo)規(guī)范，各部門在“行業(yè)糾紛調(diào)解”框架下協(xié)同作戰(zhàn)，對項目從建設(shè)、銷售到陷入債務(wù)糾紛的全鏈條進行了徹底梳理。

癥結(jié)厘清后，破局需新思路。執(zhí)行干警經(jīng)反復(fù)研判，提出一個市場化方案：將50戶業(yè)主分散的、難以單獨實現(xiàn)的債權(quán)，整合成整體的“債權(quán)包”，通過公開途徑尋找有實力、有意向的第三方機構(gòu)進行整體收購。如此，業(yè)主可一次性拿回大部分房款，實現(xiàn)快速止損；收購方則取得相應(yīng)債權(quán)，可后續(xù)另行追償。這一設(shè)想在專班專題會議上經(jīng)充分論證后，獲得了支持。

方案落地的首要前提，是必須征得每一位業(yè)主同意。最大障礙來自業(yè)主們深深的疑慮：錢，真能快速、安全地拿到手嗎？部分業(yè)主起初明確反對，不愿將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給未知的第三方。

業(yè)主們分散在全國各地，溝通難度極大。面對重重顧慮，龍海法院的干警們開啟了艱巨的“一對一”溝通。他們通過電話、線上會議等方式，向業(yè)主透徹分析利弊：繼續(xù)等待司法拍賣，流程較長，且被執(zhí)行人仍有其他債務(wù)，拍賣款可能無法覆蓋大部分債權(quán)；通過第三方收購，則可迅速挽回大部分損失，讓生活盡快回歸正軌。干警們用樸實的道理和耐心的解釋，逐步融化了業(yè)主心中的堅冰。

最終，這一創(chuàng)新方案贏得了全體業(yè)主的理解與同意。

方案通過后，尋找可靠、合規(guī)的第三方收購方，成為最關(guān)鍵也最緊迫的一步。

“這關(guān)系到群眾的切身利益，必須找到既有實力、又有信譽的第三方?！惫ぷ鲗０啾诌@一原則，主動向社會發(fā)布信息，廣泛接洽有意向的市場主體。

經(jīng)過多輪審慎溝通、比選與商業(yè)磋商，并專門邀請業(yè)主代表參與評議，專班最終擇優(yōu)確定了收購方。為確保資金絕對安全，杜絕后續(xù)風險，在正式簽約前，第三方已將全部收購款項足額匯入項目所在地政府指定的監(jiān)管賬戶，接受嚴格監(jiān)管。

簽約當日，從全國各地趕來的業(yè)主們齊聚龍海區(qū)綜治中心。在這里，簽約、付款、確認的全流程一站式完成。專班將流程安排得嚴謹而高效，堅持“簽約一戶、付款一戶、確認一戶”，整個兌付過程在陽光下清晰、透明地運行。

“龍海區(qū)的作為讓我們看到了擔當，也讓我們對這個地方重新有了信心?！眮碜哉憬睦钆吭谀玫綄儆谧约旱目铐椇?，動情地說。

隨著最后一筆款項通過銀行轉(zhuǎn)賬，安全抵達業(yè)主賬戶，困擾他們長達七年的心頭重石，終于落地。

一場跨越7年的追索，在多方協(xié)同的創(chuàng)新機制下，終于圓滿解決。這不僅是50戶家庭權(quán)益的兌現(xiàn)，更是“綜治+執(zhí)行”機制破解復(fù)雜民生糾紛的一次有力實踐，為類似困境的化解，提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。