合規(guī)賦能強(qiáng)根基 文化浸潤(rùn)促發(fā)展

——國(guó)網(wǎng)寧德供電公司深入推進(jìn)“合規(guī)文化進(jìn)班組”系列活動(dòng)

合規(guī)是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的核心基石，是高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生命線。為深入貫徹合規(guī)管理相關(guān)戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，將合規(guī)管理深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，國(guó)網(wǎng)寧德供電公司以“時(shí)時(shí)合規(guī)、事事合規(guī)、人人合規(guī)”為核心導(dǎo)向，以“合規(guī)為先、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)立身”為價(jià)值引領(lǐng)，組織開展覆蓋多個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“合規(guī)文化進(jìn)班組”系列活動(dòng)?；顒?dòng)通過(guò)案例剖析、制度宣講、演講比賽、經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)研討等多元化形式，讓合規(guī)要求從“紙上條文”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)自覺(jué)”，從“墻上標(biāo)語(yǔ)”升級(jí)為“心底習(xí)慣”，為公司法治建設(shè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

高位統(tǒng)籌謀劃 構(gòu)建合規(guī)傳播體系

合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略工程。國(guó)網(wǎng)寧德供電公司將合規(guī)管理作為提升治理效能、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)航戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵舉措，納入年度重點(diǎn)任務(wù)。公司成立專項(xiàng)工作小組，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同推進(jìn)”機(jī)制，全程把控策劃、組織與評(píng)估各環(huán)節(jié)，確保活動(dòng)精準(zhǔn)落地。

活動(dòng)前期，專項(xiàng)工作小組深入基層班組，通過(guò)座談交流、問(wèn)卷征集、現(xiàn)場(chǎng)走訪等方式，全面梳理各專業(yè)在日常工作中存在的合規(guī)疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)掌握不同崗位員工的合規(guī)知識(shí)需求與認(rèn)知痛點(diǎn)。結(jié)合各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的防控重點(diǎn)，包括技術(shù)監(jiān)督、技改大修、資產(chǎn)管理等多個(gè)核心環(huán)節(jié)，制訂差異化的活動(dòng)方案，明確“突出專業(yè)特色、聚焦實(shí)際需求、強(qiáng)化互動(dòng)實(shí)效”三大核心原則，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容“精準(zhǔn)滴灌”。

在組織形式上，公司創(chuàng)新采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的聯(lián)動(dòng)模式，打破空間限制，實(shí)現(xiàn)市縣公司、基層班組、關(guān)鍵崗位人員全覆蓋，做到“合規(guī)學(xué)習(xí)無(wú)死角、文化浸潤(rùn)全覆蓋”。通過(guò)系列活動(dòng)有序推進(jìn)，逐步構(gòu)建起“專業(yè)聯(lián)動(dòng)、上下貫通、全員參與、常態(tài)長(zhǎng)效”的合規(guī)傳播體系，推動(dòng)合規(guī)管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變，從“頂層設(shè)計(jì)”向“基層落地”深度延伸，為公司實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)、全員合規(guī)意識(shí)顯著增強(qiáng)、合規(guī)班組建設(shè)全面鋪開的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多元形式賦能 掀起全員學(xué)習(xí)熱潮

為破解傳統(tǒng)合規(guī)培訓(xùn)“枯燥乏味、效果不佳”的難題，國(guó)網(wǎng)寧德供電公司創(chuàng)新活動(dòng)載體，以“案例+制度+實(shí)踐+互動(dòng)”的多維模式，讓合規(guī)學(xué)習(xí)既有警示性、實(shí)用性，又有感染力、思想性，全方位激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，掀起全員參與、全員踐行的合規(guī)學(xué)習(xí)熱潮。

國(guó)網(wǎng)寧德供電公司開展專業(yè)案例分析會(huì)

案例剖析以“以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴”為核心，精選各領(lǐng)域典型違規(guī)事件，深度還原經(jīng)過(guò)、梳理違規(guī)鏈條、對(duì)標(biāo)制度漏洞、深挖管理短板，破解部分員工規(guī)矩意識(shí)淡薄、制度執(zhí)行弱化、監(jiān)督管理缺位等問(wèn)題，明確每起案例違反的相關(guān)制度條款，讓參會(huì)人員直觀感受到“合規(guī)無(wú)小事，違紀(jì)必追責(zé)”的嚴(yán)肅性，從根源上筑牢合規(guī)思想防線。

制度宣講以“精準(zhǔn)解讀、明晰邊界”為目標(biāo)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員開展“靶向式”解讀。講師圍繞業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、隱患防控、責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合設(shè)備檢修、臺(tái)賬管理、安全操作等常見業(yè)務(wù)場(chǎng)景，用通俗易懂的語(yǔ)言、圖文并茂的演示，逐一明確“什么能做、什么不能做、應(yīng)該怎么做”。同時(shí)，針對(duì)制度執(zhí)行中的認(rèn)知誤區(qū)，講師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑、案例對(duì)比等方式逐一厘清，推動(dòng)制度入腦入心，讓制度真正成為“行為準(zhǔn)則”。

演講比賽以“以講踐學(xué)、傳遞溫度”為特色，鼓勵(lì)基層員工講述身邊人、身邊事，讓合規(guī)理念可感可知。參賽員工立足各自崗位實(shí)際，用生動(dòng)的語(yǔ)言、鮮活的事例，從不同角度闡釋了依法合規(guī)的重要性：部分員工分享其在專業(yè)操作中嚴(yán)格遵守規(guī)程，反復(fù)核對(duì)細(xì)節(jié)，成功規(guī)避問(wèn)題的經(jīng)歷；部分員工講述其在推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，既堅(jiān)守合規(guī)底線，又主動(dòng)換位思考，為服務(wù)對(duì)象提供專業(yè)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶雙贏的故事。演講比賽為員工提供了展示自我、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事讓合規(guī)文化走進(jìn)員工心里，推動(dòng)“依規(guī)辦事、按章操作”成為全員的自覺(jué)習(xí)慣。

國(guó)網(wǎng)寧德供電公司開展?fàn)I銷專業(yè)合規(guī)演講比賽

經(jīng)驗(yàn)分享以“實(shí)操賦能、互學(xué)互鑒”為核心，邀請(qǐng)各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干，從不同維度分享合規(guī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為基層班組提供可借鑒、可復(fù)制的實(shí)操路徑。分享內(nèi)容涵蓋系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全、業(yè)務(wù)流程等多個(gè)維度，結(jié)合行業(yè)內(nèi)典型事件案例，深入剖析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，分享具體合規(guī)管理做法；從智能預(yù)警、流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)輔助決策等功能入手，展示數(shù)字化工具在合規(guī)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)手段減少人為疏漏，將“人工合規(guī)”升級(jí)為“系統(tǒng)合規(guī)”；分享班組合規(guī)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)清單化管理明確操作流程、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范行為舉止、案例化教育強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將合規(guī)要求融入班組日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。此外，還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示合規(guī)操作規(guī)范、解答日常工作中的合規(guī)疑問(wèn)等方式，為基層員工提供實(shí)操指導(dǎo)，幫助基層班組拓寬合規(guī)建設(shè)思路，增強(qiáng)合規(guī)管理實(shí)操能力。

國(guó)網(wǎng)寧德供電公司開展調(diào)控專業(yè)合規(guī)分享會(huì)

互動(dòng)研討以“群策群力、凝聚共識(shí)”為目標(biāo)，圍繞合規(guī)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置互動(dòng)研討環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工結(jié)合工作實(shí)際各抒己見、建言獻(xiàn)策。參會(huì)人員圍繞“如何平衡效率與合規(guī)”“數(shù)字化工具落地難點(diǎn)”“班組合規(guī)文化培育路徑”等熱點(diǎn)話題展開深入交流。參會(huì)人員普遍認(rèn)為，合規(guī)是效率的前提，只有守住合規(guī)底線，才能避免因違規(guī)引發(fā)的返工、整改，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高效發(fā)展；加快數(shù)字化工具的推廣應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)手段簡(jiǎn)化流程、減少人為操作，既提升效率又降低合規(guī)隱患；班組合規(guī)文化培育需要常態(tài)化開展，通過(guò)日常提醒、定期學(xué)習(xí)、合規(guī)考核等方式，讓合規(guī)成為“肌肉記憶”。同時(shí)，針對(duì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)問(wèn)題，提出建立閉環(huán)管理機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管模式等建議。通過(guò)思想碰撞與經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步凝聚合規(guī)共識(shí)，為公司優(yōu)化合規(guī)管理制度、完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制提供重要參考，形成“全員參與、群策群力”的合規(guī)建設(shè)氛圍。

實(shí)踐成效顯著 合規(guī)理念深入人心

“合規(guī)文化進(jìn)班組”系列活動(dòng)的深入推進(jìn)，為國(guó)網(wǎng)寧德供電公司合規(guī)管理工作注入強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)公司合規(guī)建設(shè)實(shí)現(xiàn)從“形式化”到“實(shí)質(zhì)化”、從“被動(dòng)化”到“主動(dòng)化”的深刻轉(zhuǎn)變。

國(guó)網(wǎng)寧德供電公司開展“合規(guī)文化進(jìn)班組”活動(dòng)

全員合規(guī)意識(shí)實(shí)現(xiàn)飛躍。通過(guò)案例警示、制度解讀、故事分享、互動(dòng)研討等多種形式，公司全體員工對(duì)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：從過(guò)去“認(rèn)為合規(guī)是負(fù)擔(dān)、是約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄斫夂弦?guī)是保障、是賦能”，從“被動(dòng)接受合規(guī)要求”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)認(rèn)同合規(guī)價(jià)值”?！皶r(shí)時(shí)合規(guī)、事事合規(guī)、人人合規(guī)”的理念不再是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是真正扎根于每一位員工心底的行為準(zhǔn)則；“合規(guī)為先、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)立身”的導(dǎo)向不再是空洞的口號(hào)，而是成為員工的思想自覺(jué)。如今，在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)制度、自覺(jué)遵守制度、堅(jiān)決維護(hù)制度的員工越來(lái)越多，“人人講合規(guī)、事事守合規(guī)、處處顯合規(guī)”的良好氛圍已經(jīng)形成，員工的規(guī)矩意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)。

基層合規(guī)能力得到全面提升。系列活動(dòng)精準(zhǔn)聚焦基層班組的實(shí)際需求，針對(duì)性解決一線員工在實(shí)操中遇到的合規(guī)難點(diǎn)問(wèn)題。各專業(yè)班組在核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范化水平顯著提升，操作流程更標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)賬管理更細(xì)致；防控能力持續(xù)增強(qiáng)，制度執(zhí)行的剛性進(jìn)一步強(qiáng)化；合規(guī)服務(wù)質(zhì)量不斷優(yōu)化，既守住合規(guī)底線，又提升服務(wù)對(duì)象滿意度；關(guān)鍵領(lǐng)域的合規(guī)意識(shí)全面強(qiáng)化，安全操作與規(guī)范履職的理念深入人心；數(shù)字化合規(guī)管理能力顯著提升，技術(shù)賦能合規(guī)的成效逐步顯現(xiàn)?；鶎影嘟M作為合規(guī)管理“最后一公里”的執(zhí)行效能得到充分釋放，為公司合規(guī)管理體系的落地提供堅(jiān)實(shí)支撐。

合規(guī)管理體系持續(xù)健全完善。公司以系列活動(dòng)為契機(jī)，廣泛收集員工在合規(guī)實(shí)踐中提出的意見建議，對(duì)現(xiàn)有合規(guī)管理制度進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化：健全“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的責(zé)任體系，明確各部門、各班組、各崗位的合規(guī)職責(zé)，形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任鏈條；完善“發(fā)現(xiàn)——整改——預(yù)防”的閉環(huán)管理機(jī)制，針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單，明確整改時(shí)限與整改要求，確保問(wèn)題整改到位、隱患防控到位；強(qiáng)化合規(guī)管理相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)各相關(guān)部門形成工作合力，實(shí)現(xiàn)合規(guī)隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置；推動(dòng)合規(guī)要求內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)流程的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作深度融合，形成“制度健全、責(zé)任明晰、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效”的合規(guī)管理格局。

文化浸潤(rùn)效應(yīng)持續(xù)深度釋放。系列活動(dòng)通過(guò)多樣化的形式，讓合規(guī)文化從“頂層設(shè)計(jì)”走向“基層落地”，從“條文規(guī)定”轉(zhuǎn)化為“文化共識(shí)”。合規(guī)不再是冰冷的制度要求，而是成為員工保護(hù)自己、守護(hù)企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)——員工深刻認(rèn)識(shí)到，合規(guī)不僅能防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，更能保護(hù)自己的職業(yè)安全；合規(guī)不再是孤立的個(gè)體行為，而是成為融入班組日常、凝聚團(tuán)隊(duì)力量的文化基因。這種有溫度的合規(guī)文化，既強(qiáng)化制度的剛性約束，又體現(xiàn)人文關(guān)懷，讓員工在潛移默化中接受合規(guī)熏陶，將合規(guī)要求內(nèi)化為行為準(zhǔn)則、外化為行動(dòng)自覺(jué)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支撐與文化保障。

合規(guī)建設(shè)是長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，國(guó)網(wǎng)寧德供電公司將以“合規(guī)文化進(jìn)班組”系列活動(dòng)為新起點(diǎn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措推動(dòng)合規(guī)管理再上新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航—

持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)基礎(chǔ)體系，完善覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位的制度體系，結(jié)合業(yè)務(wù)與隱患變化動(dòng)態(tài)修訂規(guī)章，明確操作細(xì)則；建立“解讀+培訓(xùn)+考核”全鏈條機(jī)制，通過(guò)常態(tài)化培訓(xùn)與答疑確保員工熟練掌握；健全考核評(píng)價(jià)體系，將合規(guī)表現(xiàn)與激勵(lì)掛鉤，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，樹立“合規(guī)有獎(jiǎng)、違規(guī)必究”導(dǎo)向。

深化重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管控，聚焦核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與危險(xiǎn)點(diǎn)，常態(tài)化開展隱患排查，建立臺(tái)賬、精準(zhǔn)防控；強(qiáng)化穿透式管理，推動(dòng)合規(guī)要求延伸至基層班組與一線崗位；針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，健全長(zhǎng)效機(jī)制，堵塞管理漏洞。

推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能，加快數(shù)字化工具推廣應(yīng)用，深化智能預(yù)警、流程自動(dòng)化等技術(shù)融合，構(gòu)建“技術(shù)+合規(guī)”防控體系；優(yōu)化數(shù)字化合規(guī)平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能預(yù)警與快速處置，推動(dòng)管理向“事前預(yù)防、事中控制”轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)員工數(shù)字化技能培訓(xùn)，釋放技術(shù)賦能成效。

培育優(yōu)秀合規(guī)文化，將合規(guī)建設(shè)融入日常管理，通過(guò)常態(tài)化培訓(xùn)、案例警示、文化宣傳強(qiáng)化員工意識(shí)；開展合規(guī)標(biāo)桿評(píng)選、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，選樹典型、營(yíng)造濃厚氛圍；推動(dòng)合規(guī)文化融入班組建設(shè)，讓合規(guī)成為員工生活習(xí)慣與行為自覺(jué)。

公司將堅(jiān)守合規(guī)底線、筑牢法治根基，以合規(guī)賦能新型電力系統(tǒng)建設(shè)，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)電力保障。